工会工作

太仓项目总经理部召开“大干一百天”劳动竞赛动员会

2013-08-23 19:02来源：作者:jtzgs

8月8日，镇江分公司太仓项目总经理部召开“大干一百天”劳动竞赛动员大会。镇江分公司党总支书记兼太仓项目总经理王纪源，镇江分公司总工程师兼杨林船闸项目经理李善超，桥梁标项目经理侯学庆，以及项目部各部门、施工队、班组负责人参加了动员会。

会上，杨林船闸项目副经理顾保玉介绍了“大干一百天”（8月1日至11月10日）劳动竞赛方案，宣读了施工进度计划和节点目标考核办法。项目总经理王纪源针对桥梁标和船闸标分别做了“大干一百天，实现两个桥梁全面进入上部结构挂篮悬浇转化”和“大干一百天，顺利实现节点目标”的动员讲话，明确了本次竞赛活动的主题和指导思想，并对项目部全体员工提出几点要求：一是加强领导、精心组织。各施工班组要把“大干一百天”劳动竞赛活动摆上重要议事日程，健全各级竞赛领导机构和工作班子，各施工班组一把手要亲自抓，各职能部门既要明确分工，落实责任，又要积极主动，协作配合，增强合力，形成各抓共管的竞赛工作机制。二是正确处理施工中质量、安全和进度三者之间的关系。严格执行各项工作程序和工作标准，不断提高施工工艺，精心组织，规范施工，保证每一道工序都达到优良标准。在抓进度、质量的同时，丝毫不能忽视或放松安全工作。要做到安全文明施工和施工进度同安排，同贯彻，同落实。三是树立典型、以点带面。实践证明，开展多种形式的劳动竞赛，是推动重点工程建设的最佳载体，是调动广大建设者劳动热情，发挥广大建设者智慧和才华的有效途径，是全面完成目标任务的力量源泉。在开展劳动竞赛活动中，应注意发现、选树和宣传先进典型，使先进典型效应产生群体效应，营造敢为人先的时代氛围，推动工程建设顺利进行。四是加强过程检查考核力度，确保各节点目标有效落实。建立《节点目标考核奖罚办法》，对照考核标准，奖优罚劣，对表现突出达到考核标准的班组和个人进行奖励，对达不到考核标准的班组和个人给予处罚，全面调动各方面的工作积极性。

镇江分公司总工程师兼船闸标项目经理李善超在会上作了讲话，他说，船闸和两个桥梁工程都具备了大干的条件，但目前整体进度滞后，离分公司下达的年度计划目标差距很大，当前是施工的黄金时间，项目部适时开展“大干一百天”劳动竞赛活动非常有必要，项目部会继续加大人力和物力的投入，加大组织协调力度，向节点和年度目标努力。

会上，各施工队、班组负责人做了表态发言，并与项目部签订了劳动竞赛目标责任书。（顾保玉何文章）

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