全面动员深度谋划，江苏交工吹响跨越发展“集结令”

1月7日，江苏省交通工程集团有限公司“2016-2017年度工作会议”圆满召开。会议在全面总结江苏交工2016年各项工作的基础上，就如何全面对接绿地集团“大基建”战略以及江苏省建集团工作要求，实现江苏交工新的跨越发展进行了重点部署，在新年之初吹响了发展“集结令”。集团公司各分（子）公司党政工主要负责人、财务总监、总工程师、总部各部室负责人以及高管层全体成员参加了会议。江苏交工投资有限公司董事长、总经理万习春，江苏省建集团总裁仇天青应邀出席会议并分别作了重要讲话。

会上，集团公司各分（子）公司总经理汇报了2016年主要工作完成情况以及2017年工作打算；公司工会主席、副总裁、党委副书记、财务总监分别就各自分管工作提出了明确要求；集团公司总裁龚万斌在会上作了主题报告，着重对2017年各项主要工作进行了布置；会议还对2016年度“三创五比”劳动竞赛、规章制度竞赛中涌现出的先进个人和集体进行了表彰；在会议总结讲话中，集团公司董事长张晓宇围绕完成2017年主要工作指标进行了重点点评。

2016年，集团公司努力克服交通基础设施建设市场持续低迷的总体形势，不断深化内部改革，积极寻求市场发展新思路、新方法和新途径，通过股权转让及增资方式，适时引进战略投资者，实现了与江苏省建集团的强强联合，维持了稳健的发展势头。全年新接合同额50.1亿元，完成产值55亿元，实现利润4558万元，交竣工项目工程优良，无重特大安全质量事故，完成了年初制定的各项计划指标。江苏交工还充分结合行业特点和公司实际，在深刻分析新战略环境形势的基础上，明确“专注基础设施建设，致力于为国内外客户提供优质的产品及服务”的发展使命，以及“成为基础设施建设领域项目管理能力突出，具备全产业链经营能力和国际竞争力的工程总承包企业”的发展愿景，科学谋划，合理制订并发布“集团公司2016-2020年发展规划纲要”，为企业未来发展指明了新方向、确定了新目标。

2017年，集团公司经营管理工作的总体要求是：以党的十八大，十八届四中、五中、六中全会和全国“两会”精神为指针，深化落实集团公司“十三五”规划纲要确定的各项目标任务，持续推动改革攻坚，在新常态形势下，努力开创企业跨越发展新局面。计划新接合同90亿元，完成产值70亿元，完成利润7200万元。工程合格率100%，业主满意率98%以上，交竣工项目工程优良，无重特大安全质量事故。重点计划加强五方面工作，一是持续加强经营开发不放松，着力提升企业发展规模；二是全面落实降本增收措施，着力提升效益空间；三是严制度、控流程、抓执行，着力提升企业发展稳健度；四是强化培训，优化结构，着力提升人才队伍素质；五是以党建带共建，着力提升企业凝聚力。

江苏交工投资有限公司董事长、总经理万习春在讲话中指出，2016年通过适时引进战略投资者为江苏交工发展注入了新活力，注定要载入公司发展史册。眼下，要以催收到期工程款为工作重点，认真做好资金计划安排，公司以及各分（子）公司乃至项目经理部都要着重加强与业主、合作伙伴以及供应商的沟通工作不放松，确保实现稳定大局。下阶段江苏交工经营层要转变管理思路，提升超前意识，不断加快工作节奏，努力实现发展新提速；要加强培训力度，努力充电补课。尤其要针对项目管理团队开展财务、税务、法律、法规等综合知识的延伸培训，提高管理水平。

江苏省建集团总裁仇天青在讲话中向与会人员解读了绿地集团“大基建”战略的主体内容，并对江苏交工与江苏省建集团股权合作以来的各项工作开展情况给予了高度评价。他说，江苏交工有着坚强有力的经营班子，团队主要领导拥有抓经营跑项目的主动意识，且成效显著。自开展合作以来，江苏交工通过主动且积极有效的沟通，顺畅建立起了与江苏省建集团以及绿地城投之间的工作与业务联络关系。

同时他强调，未来经济下行压力仍将持续增大，游离于破产边缘的建筑施工企业比比皆是，其中不乏拥有特级施工资质的强者队伍，市场优胜劣汰导致强者愈强弱者更弱的分化形势会越发严重。在复杂多变的客观形势下，绿地集团科学制定了“大基建”发展战略，明确了2017年实现营业收入2000亿元、2020年实现营业收入4000亿元的宏伟目标，同时对绿地旗下企业的规模发展以及指标考核都提出了更高、更明确的要求，旗下企业的规模发展对绿地集团的重要性进一步凸显。江苏省建集团紧跟绿地战略步伐，不断自加压力，努力匹配绿地“大基建”战略需求。为此，在今后一段时期，江苏交工一方面要统一认识，抢抓机遇，在市场开拓中争创一流。要将取得经营量突破式增长作为近几年的重要任务，树立起寻求经营量增长新突破不仅是绿地集团的总体要求、也是自身生存发展实际需要的统一认识，不能存有“小富即安”的意识。要抢抓绿地“大基建”战略的机遇，全力跟踪绿地城投的项目信息，充分利用自身基础设施建设方面的优势，真抓实干，努力在大基建战略中通过自身实力争取更大份额，用业绩谋求并巩固自身应有位置；另一方面要规范流程、创新管理，在降本增效上下足功夫。要视效益为根本，通过强化采购、内部招标等内部管控措施，不断追求管理创新和制度创新，严肃纪律、强化执行、改造流程、加大惩罚制度，对浑水摸鱼、打擦边球的、贪赃枉法的要严厉追责，竭力扭转目前应收账款额度高、融资规模高、净资产和产值利润率低、职工收入水平低的局面。

江苏交工董事长张晓宇在总结发言中说，2017年是江苏交工实现“十三五”战略目标事实上的起步年，也是公司发展基调从“稳健”调整为“快速”的转折年。他要求，公司上下要坚定“上下同欲者胜”的理念，在企业发展换挡提速的关键期，保持思想一致，将思想统一到点燃“再创业”激情，坚定信心、找准定位，主动匹配“大基建”发展战略，全力推进企业快速发展，为全面实现十三五战略目标开好头、起好步。其次要抓住重点、补齐短板，切实落实保障措施，市场开拓努力做到传统市场保份额，对接绿地抓增量，强化合作促多元；全面提升资源配置能力，努力化解广大员工职业生涯发展以及薪酬待遇不断提高的诉求与企业规模发展之间的矛盾；加快建立新型绩效考核机制，建立结果导向性考核方式，接轨绿地，接轨省建，努力在2017年消化薪酬偏低的矛盾；进一步提升防控风险的能力，继续坚持守法经营，加强财务监管，确保所有经营活动合法合规。第三要加强党建工作和企业文化建设，对接绿地省建企业文化，增强凝聚力和战斗力。要以促进生产为目标，强调守规矩、讲诚信，坚持简单、直接的内部沟通机制，杜绝圈子文化，坚决反对玩套路、兜圈子；要充分吸收绿地集团“狼性基因”和“争创一流”的企业文化精髓，努力构建“背影效应”的团队文化，各级领导干部通过加强自身修养，提升感召力，引领全体员工积极投身企业发展。