集团公司总部“看我的”望绿行动A组首次正式活动成功举行

　　3月28日下午，集团公司303会议室，一场特殊的小型办公会正按照既定程序顺利进行着。和以往所有办公会议不同的是，坐在会议主持位置的人既不是集团公司领导，也不是部门负责人，而是综合管理部的一名普通办事员，参会的集团公司相关领导、部门负责人正端坐会议桌一侧，聚精会神的听取着主持人以及其他与会人员的发言。会议室电视屏幕上“‘看我的’望绿行动A组第一次例会”几个醒目的黄色大字，揭开了这次特殊办公会议的谜底。

　　2016年，集团公司通过与江苏省建集团的战略合作，正式成为绿地集团的成员企业。新的发展机遇与公司十三五规划对广大职工自身能力提出了更高的要求，同时我们也意识到只要企业中的职工在进步，就能推动企业的发展;反之，企业的发展也一定会带给职工更多的机会，并形成员企互利共赢的良好循环。基于率先开展活动、强化部门协作、发挥示范效应的指导思想，集团公司党群工作部、综合管理部联合组建“看我的”望绿行动A组，并计划开展系列活动。

　　“看我的”望绿行动A组首次正式活动设主持人、记录人、评价人各一名，形式类似于办公会，今后计划每两周定期召开一次。活动主持人采用轮值方式排定，负责当次会议日常事务安排，掌控会议整体走向，促使会议不偏离主题，并完成预期目标。记录人通过随机方式临时安排，负责做好会议记录，作为下次开会时个人工作计划完成情况的考核依据和业绩评分的台账资料。评价人也通过随机方式临时安排，负责对主持人的会议掌控情况做出评价，指出不足并提出改进措施。活动的主要任务是回顾前面两周工作开展情况，布置下两周的工作计划，并参照积分制评价措施对组员进行打分、激励。参加活动的集团公司领导以及部门负责人现场对各位活动参与人员的工作及表现进行点评并对具体工作提要求，相关评价将作为组员业绩评分的参考。

　　据“看我的”望绿行动A组活动计划说明，通过开展形式多样的活动切实提高参与人员的各项业务能力和跨部门协同工作效率，在活动实施过程中将不断总结对接绿地集团、融入江苏省建、践行集团公司企业文化的工作经验，形成小规模、多元化，细化实施集团公司创新管理理念的有效做法，为上级组织部署任务分配落实探索经验，培塑品牌，并力争在一定范围内形成示范效应。A组成员纷纷表示，要通过参加相应活动，增强与交通事业同行、与镇江名城同行、与公司发展同行的使命感和荣誉感，以自信的自己、努力的自己参与打造奋进的团队、和谐的团队，携手并进，点缀同行道路的风景，见证公司事业的精彩。

　　集团公司副总裁、党委副书记王春华、工会主席朱乾震等领导参加了当天的活动。