集团召开四季度工作会督战全年目标任务
2019-10-25 09:45来源：未知作者:jgjt
10月25日，集团公司2019年度四季度工作会在总部二楼多功能厅召开，会议聚焦全年指标任务，督促各基层单位充分发挥主观能动性，凝聚信心、聚合动能，全力攻坚克难，提振决胜必胜信心，迅速掀起奋战高潮，打好冲刺全年目标“收官战”。
集团高管层、中层管理人员以及各基层单位相关负责人出席了当天会议。4家A类公司总经理分别围绕前三季度目标任务完成情况以及四季度主要工作打算作了会议交流，集团分管领导围绕条线工作进行了工作点评，集团总裁龚万斌在系统总结前三季度工作完成情况的基础上，客观分析了当下面临的总体形势，并对四季度主要工作进行了统筹部署。集团董事长张晓宇在会议结束前发表讲话。
龚万斌指出，今年前三季度，集团公司主要指标完成情况较去年同期均有所增长。市场经营开发有效保持了路桥主业优势，近期中标的鄞州至玉环公路椒江洪家至温岭东段公路工程一举刷新了公司省外单体高等级公路路面工程新纪录，同时在水运、市政、交安设施等多领域实现协同发展，为进一步优化市场结构奠定了基础。在项目建设方面，通过狠抓重点工程，强化管控措施，促使河南垣渑高速、浙江杭州湾项目等在建工程有了实质性的改观，项目实施得到了保障，施工速度也有了明显起色，前三季度产值完成量已赶超去年全年总和，利润完成量也实现了大幅度增长。
针对四季度工作部署，他强调，要以“规模、质量、效益、科技”全方位提升为目标，增强忧患意识、筑牢责任意识、强化风险意识、严肃规矩意识，坚定信心、压实责任、奋发进取，少找客观原因，多想主观措施，全力营造大干实干氛围，为全面实现年度目标和可持续发展而不懈努力。一是要凝心聚力，冲刺年度经营目标；二是要深挖潜力，努力提升产值效益；三是要强化管控，全面提升品牌效应；四是要不遗余力，落实清欠催收计划。
张晓宇指出，四季度冲刺全年目标的任务非常艰巨，打好决胜收官战的压力不容小觑。各级管理人员要积极营造积极向上的氛围，增强危机意识，克服低落的消极情绪，抓紧四季度有限剩余时间，紧盯全年目标任务，做好顶层设计，精准发力，全面缩小各项指标差距。他要求，一是要振奋精神，鼓舞士气。集团上下要保持强烈的进取心、责任心、危机感，要把“振奋精神，鼓舞士气”作为检验“不忘初心、牢记使命”主题教育的实践成果，各单位主要领导更要主动承担起“一把手”担当，保持干劲、做好表率、奋力攻坚；二是要找准重点，多出实招。针对当前的具体任务和面临的实际困难，通过认真分析原因，制定具体举措，避免泛泛而谈。要以自我革命的精神，摆脱经验教条主义做法。 各单位主要领导要切实将经营开发作为龙头导向，加大精力投入，准确制定开拓经营的具体办法，全力做好市场开发与维护。同时他强调，着眼当前形势，要着重强化纪律措施，完善并灵活运用奖惩机制，注重内部契约精神履行。真正做到“好的奖、差的罚”，让想干事、能干事的得到实惠和尊重。对管理团队成员干劲不足、情绪懈怠的要坚决采取措施。
集团高管层、中层管理人员以及各基层单位相关负责人出席了当天会议。4家A类公司总经理分别围绕前三季度目标任务完成情况以及四季度主要工作打算作了会议交流，集团分管领导围绕条线工作进行了工作点评，集团总裁龚万斌在系统总结前三季度工作完成情况的基础上，客观分析了当下面临的总体形势，并对四季度主要工作进行了统筹部署。集团董事长张晓宇在会议结束前发表讲话。
龚万斌指出，今年前三季度，集团公司主要指标完成情况较去年同期均有所增长。市场经营开发有效保持了路桥主业优势，近期中标的鄞州至玉环公路椒江洪家至温岭东段公路工程一举刷新了公司省外单体高等级公路路面工程新纪录，同时在水运、市政、交安设施等多领域实现协同发展，为进一步优化市场结构奠定了基础。在项目建设方面，通过狠抓重点工程，强化管控措施，促使河南垣渑高速、浙江杭州湾项目等在建工程有了实质性的改观，项目实施得到了保障，施工速度也有了明显起色，前三季度产值完成量已赶超去年全年总和，利润完成量也实现了大幅度增长。
针对四季度工作部署，他强调，要以“规模、质量、效益、科技”全方位提升为目标，增强忧患意识、筑牢责任意识、强化风险意识、严肃规矩意识，坚定信心、压实责任、奋发进取，少找客观原因，多想主观措施，全力营造大干实干氛围，为全面实现年度目标和可持续发展而不懈努力。一是要凝心聚力，冲刺年度经营目标；二是要深挖潜力，努力提升产值效益；三是要强化管控，全面提升品牌效应；四是要不遗余力，落实清欠催收计划。
张晓宇指出，四季度冲刺全年目标的任务非常艰巨，打好决胜收官战的压力不容小觑。各级管理人员要积极营造积极向上的氛围，增强危机意识，克服低落的消极情绪，抓紧四季度有限剩余时间，紧盯全年目标任务，做好顶层设计，精准发力，全面缩小各项指标差距。他要求，一是要振奋精神，鼓舞士气。集团上下要保持强烈的进取心、责任心、危机感，要把“振奋精神，鼓舞士气”作为检验“不忘初心、牢记使命”主题教育的实践成果，各单位主要领导更要主动承担起“一把手”担当，保持干劲、做好表率、奋力攻坚；二是要找准重点，多出实招。针对当前的具体任务和面临的实际困难，通过认真分析原因，制定具体举措，避免泛泛而谈。要以自我革命的精神，摆脱经验教条主义做法。 各单位主要领导要切实将经营开发作为龙头导向，加大精力投入，准确制定开拓经营的具体办法，全力做好市场开发与维护。同时他强调，着眼当前形势，要着重强化纪律措施，完善并灵活运用奖惩机制，注重内部契约精神履行。真正做到“好的奖、差的罚”，让想干事、能干事的得到实惠和尊重。对管理团队成员干劲不足、情绪懈怠的要坚决采取措施。
会场全景一
会场全景二
基层单位交流
分管领导发言
龚万斌总裁讲话
张晓宇董事长讲话
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