集团2019-2020年度工作会议召开
2020-01-03 21:34来源：未知作者:jgjt
1月3日，集团公司召开2019-2020年度工作会议。会议总结了2019年集团公司各项工作主要成果和经验，分析了当下形势，并对2020年主要工作进行了部署。新年伊始，敲响了集团公司决战“十三五”的收官战鼓。
会上，各分（子）公司汇报了各单位2019年工作成果和2020年工作打算，集团公司各部室就条口工作进行了会议交流，集团分管领导对相关工作进行点评并作要求，龚万斌总裁在系统总结2019年工作的基础上，全面部署了2020年各项主要指标和工作计划， 集团公司党委书记、董事长张晓宇在会议结束前发表讲话。
过去的一年里，集团公司积极应对企业面临的困难与挑战,突出市场布局强经营、推进重点项目提产值，持续稳步推进企业各项工作扎实开展,顺利实现了经营开发和施工产值均超100亿的“双百亿”目标。经过全体员工的不懈努力，集团公司先后荣获“工程建设企业社会信用评价AAA”称号、2016-2018年度江苏省文明单位等多项综合型荣誉，企业形象进一步提升。参建的南京长江第四大桥和泰州长江公路大桥荣获2018-2019年鲁班奖、范公路南延工程获2018-2019年国家优质工程奖、张家港高速ZJG-LM1标获江苏交通优质工程奖等，展示了企业高质量的履约水平和在施工管理中追求精益求精的品质。全年新增发明和实用新型专利共计25项，截止目前，集团公司有效专利数量累计达到216项，为推动集团公司追求高质量发展提供了保障。
龚万斌总裁指出，2019年是稳中有进、进中提质的一年。企业发展基础格局更加稳固协调，项目组织管控水平得到提高加强，内部经济运行秩序逐步规范转好，企业基础管理能力不断优化提升，企业文化建设更加蓬勃有力。他还结合工程款催收、重点客户拜访、项目施工策划、年度信用评价等春节前后的重点工作进行了具体布置。
针对2020年主要工作部署，他强调，2020年是集团公司践行“十三五发展规划纲要”的收官之年，集团上下要充分认识企业面临的内外形势，将工作聚焦到推动集团公司实现高质量发展的目标上，推动企业向更高的发展层次迈进。他要求，新的一年里，集团公司要在优化市场经营格局上下功夫，要在提高施工生产能力上出新招，要在整顿经济运行秩序上求实效，要在加强能力建设上强担当，要在强化基础管理上练内功，要在协调推进全面工作上做文章，坚决打好“十三五”收官战。
张晓宇董事长在讲话中简要回顾了集团公司过去三年的发展历程。他指出，过去的三年是克难奋进、砥砺前行的三年。集团公司在全力克服资金周转难、项目推进难、经营开发难的过程中，实现了企业规模、综合实力和企业形象的大幅提升。但在取得来之不易发展成果的同时，也暴露了经营开发后继乏力、项目效益不容乐观、过往风险集中释放等不利因素。值得庆幸的是，着眼当下，很多有悖于高质量发展的不利因素已逐步向好的方向转变。
他强调，2020年的发展目标已经确定，但集团公司面临的发展压力依然巨大。集团公司全体员工要以“起跑就是冲刺”的姿态，全身心投入到2020年各项工作中去，坚定发展信心，坚持稳中求进，促进质量、效益、规模、科技全方位提升，实现企业高质量发展。他要求，一是树立经营开发全员参与的理念。特别是分（子）公司主要负责人要有合作共赢的意识，充分利用自身的品牌优势，积极寻求有实力的合作伙伴，创造更多的合作机会；二是要促进效益提升。针对不同施工项目，制定专项方案，并以钉钉子的精神狠抓落实，积极争取项目收益最大化，努力减少或避免项目亏损；三是要严格控制风险。充分吸取过往的经验教训，严格执行法律法规，着眼安全与质量，全面规范内部管理，切实做到“不要没有安全的进度，不要没有质量的效益，不要没有效益的产值”。
各分子公司党政工以及技术和财务负责人参加了当天的会议。
会上，各分（子）公司汇报了各单位2019年工作成果和2020年工作打算，集团公司各部室就条口工作进行了会议交流，集团分管领导对相关工作进行点评并作要求，龚万斌总裁在系统总结2019年工作的基础上，全面部署了2020年各项主要指标和工作计划， 集团公司党委书记、董事长张晓宇在会议结束前发表讲话。
过去的一年里，集团公司积极应对企业面临的困难与挑战,突出市场布局强经营、推进重点项目提产值，持续稳步推进企业各项工作扎实开展,顺利实现了经营开发和施工产值均超100亿的“双百亿”目标。经过全体员工的不懈努力，集团公司先后荣获“工程建设企业社会信用评价AAA”称号、2016-2018年度江苏省文明单位等多项综合型荣誉，企业形象进一步提升。参建的南京长江第四大桥和泰州长江公路大桥荣获2018-2019年鲁班奖、范公路南延工程获2018-2019年国家优质工程奖、张家港高速ZJG-LM1标获江苏交通优质工程奖等，展示了企业高质量的履约水平和在施工管理中追求精益求精的品质。全年新增发明和实用新型专利共计25项，截止目前，集团公司有效专利数量累计达到216项，为推动集团公司追求高质量发展提供了保障。
龚万斌总裁指出，2019年是稳中有进、进中提质的一年。企业发展基础格局更加稳固协调，项目组织管控水平得到提高加强，内部经济运行秩序逐步规范转好，企业基础管理能力不断优化提升，企业文化建设更加蓬勃有力。他还结合工程款催收、重点客户拜访、项目施工策划、年度信用评价等春节前后的重点工作进行了具体布置。
针对2020年主要工作部署，他强调，2020年是集团公司践行“十三五发展规划纲要”的收官之年，集团上下要充分认识企业面临的内外形势，将工作聚焦到推动集团公司实现高质量发展的目标上，推动企业向更高的发展层次迈进。他要求，新的一年里，集团公司要在优化市场经营格局上下功夫，要在提高施工生产能力上出新招，要在整顿经济运行秩序上求实效，要在加强能力建设上强担当，要在强化基础管理上练内功，要在协调推进全面工作上做文章，坚决打好“十三五”收官战。
张晓宇董事长在讲话中简要回顾了集团公司过去三年的发展历程。他指出，过去的三年是克难奋进、砥砺前行的三年。集团公司在全力克服资金周转难、项目推进难、经营开发难的过程中，实现了企业规模、综合实力和企业形象的大幅提升。但在取得来之不易发展成果的同时，也暴露了经营开发后继乏力、项目效益不容乐观、过往风险集中释放等不利因素。值得庆幸的是，着眼当下，很多有悖于高质量发展的不利因素已逐步向好的方向转变。
他强调，2020年的发展目标已经确定，但集团公司面临的发展压力依然巨大。集团公司全体员工要以“起跑就是冲刺”的姿态，全身心投入到2020年各项工作中去，坚定发展信心，坚持稳中求进，促进质量、效益、规模、科技全方位提升，实现企业高质量发展。他要求，一是树立经营开发全员参与的理念。特别是分（子）公司主要负责人要有合作共赢的意识，充分利用自身的品牌优势，积极寻求有实力的合作伙伴，创造更多的合作机会；二是要促进效益提升。针对不同施工项目，制定专项方案，并以钉钉子的精神狠抓落实，积极争取项目收益最大化，努力减少或避免项目亏损；三是要严格控制风险。充分吸取过往的经验教训，严格执行法律法规，着眼安全与质量，全面规范内部管理，切实做到“不要没有安全的进度，不要没有质量的效益，不要没有效益的产值”。
各分子公司党政工以及技术和财务负责人参加了当天的会议。
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