集团公司召开2020半年度工作会议
2020-07-20 20:03来源：未知作者:jgjt
7月20日上午，集团公司召开2020半年度工作会议，对上半年主要工作进行了回顾总结，并立足当前国内外形势，针对全年计划指标以及下半年重点工作安排进行了系统化部署，动员全集团力量向全年目标任务发起冲刺。
集团高管层成员、各分（子）公司党政工及财务负责人、集团总部各部门负责人出席了会议。会上，相关分子公司和项目部根据上半年主要指标完成情况以及下半年工作计划作会议交流，集团分管领导围绕条线工作分别提出工作意见。龚万斌总裁在肯定2020上半年工作成绩的同时，分析了存在的问题，并着重围绕下半年工作安排进行了系统部署。集团公司党委书记、董事长张晓宇着重传达了绿地集团和江苏省建集团半年度会议精神，并发表总结讲话。
龚万斌总裁指出，上半年以来，集团公司及各分（子）公司围绕年度营收指标、产值指标等任务，凝心聚力，奋勇前行，在严格防疫基础上，做到积极复工复产、狠抓工程进度，上半年整体工作完成较好，特别是垣渑高速公路黄河特大桥项目多次受到央视点赞。同时他强调，下半年形势依旧严峻，集团公司及各分（子）公司要坚定信心、顶住压力，必须更加高效地利用下半年的有限时间，在经营开发、项目推进、效益提升、内部管控等各方面实现大踏步前进。要着力应对市场形势变化，努力提升经营指标完成率；要细化在建工程实施计划，确保完成全年营收目标；要盯施工安全与质量，确保工程项目平稳推进；要持续提升抵御风险能力，推动法务和财务管理规范化，确保完成并努力超越全年既定目标。
张晓宇董事长在讲话中简要分析了国内外经济形势和对交通基础设施建设行业的影响，传达了绿地集团和江苏省建集团半年度会议精神。他指出，今年以来集团公司紧盯发展目标，克服困难局势，继续保持了良好的发展劲头，在“大基建”板块内彰显了企业实力，巩固了地位，凸显了能打硬仗、善打硬仗的公司形象。目前，国家经济政策导向总体对基建行业有利，绿地“大基建”战略的稳步实施更为集团公司发展提供了大展拳脚的舞台和空间。
他强调，下半年全体干部职工要振奋精神、鼓足干劲，直面艰巨任务。在持续强化团队建设方面，要践行“白加黑”“5+2”模式，不断凝聚正能量、提升战斗力；要着眼强化能力建设，不断激发群体创新精神；要做好同心同力，时刻维护企业形象。在加强机制优化方面，要着眼项目管理体制，突出项目承包管理机制的灵活性，优化考核机制；要全力狠抓管理措施落实，根据不同领域和不同分（子）公司的实际情况，明确责任，形成合力；要持续加强信用管理，杜绝招投标造假行为，同时结合降低成本的要求持续完善内部招议标机制。在优化资金管理方面，要着重优化并改善融资结构，想方设法扩大银行授信；要着眼降低资产负债率，强化应收账款催收和财务报表核算；要善用外部资源，运用“税收链”思维做好税收策划，提升对地方税收贡献度。在强化风险防控方面，要做好应对风险的总体谋划工作，相关部门要着力强化协调与沟通，努力构建预警机制。
集团高管层成员、各分（子）公司党政工及财务负责人、集团总部各部门负责人出席了会议。会上，相关分子公司和项目部根据上半年主要指标完成情况以及下半年工作计划作会议交流，集团分管领导围绕条线工作分别提出工作意见。龚万斌总裁在肯定2020上半年工作成绩的同时，分析了存在的问题，并着重围绕下半年工作安排进行了系统部署。集团公司党委书记、董事长张晓宇着重传达了绿地集团和江苏省建集团半年度会议精神，并发表总结讲话。
龚万斌总裁指出，上半年以来，集团公司及各分（子）公司围绕年度营收指标、产值指标等任务，凝心聚力，奋勇前行，在严格防疫基础上，做到积极复工复产、狠抓工程进度，上半年整体工作完成较好，特别是垣渑高速公路黄河特大桥项目多次受到央视点赞。同时他强调，下半年形势依旧严峻，集团公司及各分（子）公司要坚定信心、顶住压力，必须更加高效地利用下半年的有限时间，在经营开发、项目推进、效益提升、内部管控等各方面实现大踏步前进。要着力应对市场形势变化，努力提升经营指标完成率；要细化在建工程实施计划，确保完成全年营收目标；要盯施工安全与质量，确保工程项目平稳推进；要持续提升抵御风险能力，推动法务和财务管理规范化，确保完成并努力超越全年既定目标。
张晓宇董事长在讲话中简要分析了国内外经济形势和对交通基础设施建设行业的影响，传达了绿地集团和江苏省建集团半年度会议精神。他指出，今年以来集团公司紧盯发展目标，克服困难局势，继续保持了良好的发展劲头，在“大基建”板块内彰显了企业实力，巩固了地位，凸显了能打硬仗、善打硬仗的公司形象。目前，国家经济政策导向总体对基建行业有利，绿地“大基建”战略的稳步实施更为集团公司发展提供了大展拳脚的舞台和空间。
他强调，下半年全体干部职工要振奋精神、鼓足干劲，直面艰巨任务。在持续强化团队建设方面，要践行“白加黑”“5+2”模式，不断凝聚正能量、提升战斗力；要着眼强化能力建设，不断激发群体创新精神；要做好同心同力，时刻维护企业形象。在加强机制优化方面，要着眼项目管理体制，突出项目承包管理机制的灵活性，优化考核机制；要全力狠抓管理措施落实，根据不同领域和不同分（子）公司的实际情况，明确责任，形成合力；要持续加强信用管理，杜绝招投标造假行为，同时结合降低成本的要求持续完善内部招议标机制。在优化资金管理方面，要着重优化并改善融资结构，想方设法扩大银行授信；要着眼降低资产负债率，强化应收账款催收和财务报表核算；要善用外部资源，运用“税收链”思维做好税收策划，提升对地方税收贡献度。在强化风险防控方面，要做好应对风险的总体谋划工作，相关部门要着力强化协调与沟通，努力构建预警机制。
会议现场
集团公司董事长张晓宇讲话
集团公司总裁龚万斌讲话
集团公司副总裁巫亚明等分管领导讲话
海外分公司总经理王纪源等基层单位发言
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