集团公司召开三季度工作会议
2021-10-22 15:48来源：未知作者:jgjt
10月21日下午，集团公司在总部二楼多功能厅召开三季度工作会议，号召集团公司上下承压奋进，逆势而行，全面吹响决战决胜年度目标的冲锋号。集团公司党委书记、董事长、总裁张晓宇主持会议并讲话。
今年以来，集团公司以“改革创新、提质增效”为统领，加速推进改革进程，稳步落实经营战略，先后中标312国道无锡段、镇江段快速化改造、江阴滨江路快速化改造、盐阜快速通道、苏台高速公路等一批有影响、有声势的重点工程项目，为实现高质量发展积蓄了能量。同时，在技术创新和工程创优方面，取得了较好的成果。三季度共获得专利13项，完成8项省级工法申报，与高校联合开展的多项研究课题均有有效进展，多个项目获得市、省级优质工程奖。特别是匠心号QC小组发布的《提高单侧悬挂曲线悬索桥线形架设精度验收合格率》QC成果荣获中国施工企业管理协会“2021年度全国工程建设质量管理小组”二等奖，彰显了集团公司的传统技术优势，为进一步筑牢企业的技术底蕴提供了支撑。
张晓宇董事长在讲话中简要总结了三季度工作成绩，全面分析了企业面临的机遇和挑战。围绕下阶段工作重点，他强调，进入四季度，要以“保稳定促发展、降负债提效益”为中心，深入贯彻落实绿地集团和江苏省建集团关于“五大攻坚战”的具体部署和要求，紧紧围绕年度各项指标任务，提振信心、明确责任、统筹应对，以更加有力的举措全力冲刺年度目标。
张晓宇要求，集团上下要坚定立足省内战略定位不动摇，形成合力、重点攻关，全面拓展经营开发成果；要着力强化质量、安全管控，全面提升项目履约水平；要进一步深化项目管理体制改革，深挖潜力，强化项目管理提升效益；要集中力量、明确要求、落实责任，全力以赴推进应收账款清收工作；要结合全面推行合规管理的工作要求，持续优化风险控制体系，将风控关口前移，着力化解法务、财务、质量、安全等各类风险隐患；要充分落实优胜劣汰的用人机制，让队伍建设更加精干，各级管理团队要沉下身子、率先垂范，层层压实责任，形成主动作为、责任共担的联动体系。
会上，各分（子）公司主要负责人分别围绕三季度的工作成果、存在问题以及下阶段工作打算进行了汇报，财务管理中心和战略与风险控制部分别作了专题汇报交流，集团分管领导就各自分管条口工作提出了要求。
今年以来，集团公司以“改革创新、提质增效”为统领，加速推进改革进程，稳步落实经营战略，先后中标312国道无锡段、镇江段快速化改造、江阴滨江路快速化改造、盐阜快速通道、苏台高速公路等一批有影响、有声势的重点工程项目，为实现高质量发展积蓄了能量。同时，在技术创新和工程创优方面，取得了较好的成果。三季度共获得专利13项，完成8项省级工法申报，与高校联合开展的多项研究课题均有有效进展，多个项目获得市、省级优质工程奖。特别是匠心号QC小组发布的《提高单侧悬挂曲线悬索桥线形架设精度验收合格率》QC成果荣获中国施工企业管理协会“2021年度全国工程建设质量管理小组”二等奖，彰显了集团公司的传统技术优势，为进一步筑牢企业的技术底蕴提供了支撑。
张晓宇董事长在讲话中简要总结了三季度工作成绩，全面分析了企业面临的机遇和挑战。围绕下阶段工作重点，他强调，进入四季度，要以“保稳定促发展、降负债提效益”为中心，深入贯彻落实绿地集团和江苏省建集团关于“五大攻坚战”的具体部署和要求，紧紧围绕年度各项指标任务，提振信心、明确责任、统筹应对，以更加有力的举措全力冲刺年度目标。
张晓宇要求，集团上下要坚定立足省内战略定位不动摇，形成合力、重点攻关，全面拓展经营开发成果；要着力强化质量、安全管控，全面提升项目履约水平；要进一步深化项目管理体制改革，深挖潜力，强化项目管理提升效益；要集中力量、明确要求、落实责任，全力以赴推进应收账款清收工作；要结合全面推行合规管理的工作要求，持续优化风险控制体系，将风控关口前移，着力化解法务、财务、质量、安全等各类风险隐患；要充分落实优胜劣汰的用人机制，让队伍建设更加精干，各级管理团队要沉下身子、率先垂范，层层压实责任，形成主动作为、责任共担的联动体系。
会上，各分（子）公司主要负责人分别围绕三季度的工作成果、存在问题以及下阶段工作打算进行了汇报，财务管理中心和战略与风险控制部分别作了专题汇报交流，集团分管领导就各自分管条口工作提出了要求。
集团公司高管层、各基层单位和总部部室主要负责人参加了当天的会议。
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