集团召开2022年改革发展工作务虚会
2021-12-30 21:56来源：未知作者:jgjt
12月30日，集团召开2022年改革发展工作务虚会，研判当前发展情势，凝聚广泛思想共识，助推新一轮发展。集团高管层成员、各分（子）公司董事长和总经理以及总部各部室正职负责人参加会议。集团总裁王纪源提工作要求，集团党委书记、董事长张晓宇发表讲话。
会上，与会人员紧密围绕分（子）公司运营以及内部管理过程中的痛点、难点问题，进行了广泛而深入的交流、探讨。大家聚焦发展、各抒己见，立足实际、建言献策，提出了许多富有建设性的意见和建议。
王纪源总裁指出，现阶段，内外部严峻形势倒逼我们必须负重前行。他强调，要以发展作为首要任务，以拓展经营为龙头，强化经营团队建设和区域市场开发，努力构建高效营销体系；要以效益为中心，持续完善内部用人机制、考核机制、问责机制和股权体系，注重培育内部狼性文化，激发干事主动性和积极性；要注重人才培养，完善管理层级班子梯队建设，持续压缩管理层级，优化人员结构。通过人尽其才、人尽其用，达到提升质量管理水平和成本效益管控的目的；要全面做好财务管理，统筹现金流策划，优化支付方案和比例，努力降低整体负债水平，提升资金链安全。
张晓宇董事长说，此次务虚会是为即将召开的年度工作会议谋计策、定基调。他强调，以改革谋发展是集团公司一路走来深植根与魂的内在基因，也是集团公司迎接困难、战胜挑战、冲破瓶颈的有效利器。他要求，把2022年作为集团公司改革创新再出发的新起点，齐心协力，找回勇于改革、敢于改革的精气神，着重围绕用人、考核和股权三项重点改革任务，做好效益提升的文章。要以更大的自觉推进改革创新；要以更高的激情投身改革创新；要以更实的举措实现改革创新，在改革创新中求效益、提质态，促进集团实现更高质量发展。
会上，与会人员紧密围绕分（子）公司运营以及内部管理过程中的痛点、难点问题，进行了广泛而深入的交流、探讨。大家聚焦发展、各抒己见，立足实际、建言献策，提出了许多富有建设性的意见和建议。
王纪源总裁指出，现阶段，内外部严峻形势倒逼我们必须负重前行。他强调，要以发展作为首要任务，以拓展经营为龙头，强化经营团队建设和区域市场开发，努力构建高效营销体系；要以效益为中心，持续完善内部用人机制、考核机制、问责机制和股权体系，注重培育内部狼性文化，激发干事主动性和积极性；要注重人才培养，完善管理层级班子梯队建设，持续压缩管理层级，优化人员结构。通过人尽其才、人尽其用，达到提升质量管理水平和成本效益管控的目的；要全面做好财务管理，统筹现金流策划，优化支付方案和比例，努力降低整体负债水平，提升资金链安全。
张晓宇董事长说，此次务虚会是为即将召开的年度工作会议谋计策、定基调。他强调，以改革谋发展是集团公司一路走来深植根与魂的内在基因，也是集团公司迎接困难、战胜挑战、冲破瓶颈的有效利器。他要求，把2022年作为集团公司改革创新再出发的新起点，齐心协力，找回勇于改革、敢于改革的精气神，着重围绕用人、考核和股权三项重点改革任务，做好效益提升的文章。要以更大的自觉推进改革创新；要以更高的激情投身改革创新；要以更实的举措实现改革创新，在改革创新中求效益、提质态，促进集团实现更高质量发展。
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