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集团公司召开2021—2022年度工作会议

2022-01-15 21:43来源：未知作者:jgjt

1月15日，集团公司2021－2022年度工作会议在总部二楼多功能厅召开。会议总结了2021年度集团公司各项工作成果与经验，客观分析了问题差距和面临的形势机遇，并着重围绕2022年“改革创新再出发”的主要工作目标和任务进行了全面部署。新年伊始，集团公司踔厉奋发，笃行不怠，力争开创高质量发展新局面。

江苏省建集团总裁蒋宁出席会议并提出工作要求。他指出，江苏交工是省建集团的重要业务板块，在冲击高质量发展的关键阶段，一定要形成深化改革的内生动力，突破瓶颈，推动发展。要狠抓项目考核与结算，做好成本管控，构建完善的内部审计和稽查稽核机制，把项目管理做严做细，把成本管控做精做实；要做好组织架构优化，推动组织架构与业务规模和行业地位相匹配，与高质量发展，增效益、提质量相适应，打造一线强、流程精、效率高的组织架构体系；要紧抓市场开拓不放松，努力拓展业务承接模式；要把项目管理责任落实到位，深化利益捆绑，追求合作共赢；要抓责任落实，做好作风建设，保持忠诚、干净、担当的素质，推动绿地集团二十字方针和十六字要求再落实。

集团公司党委书记、董事长张晓宇结合行业形势和企业实际，对“改革创新再出发”进行了总动员。他指出，深化改革能不能顺利进行下去、能不能取得胜利事关集团的前途和命运。他强调，全面深化改革是贯穿全年乃至今后一段时期最重要、最迫切的任务。当前抓好深化改革的总体要求是：坚定高质量发展目标，树立以项目为中心的管理理念，重点解决好组织架构、动力机制方面存在的突出问题，在全面提升企业盈利水平和运营质态方面快速见到成效。集团各管理层级要加快两级总部组织优化和职能调整；要全面推广利益捆绑式项目承包责任模式；要推进用人机制、考核机制改革，优化动力机制。改革过程中，既要过思想关，也要过人情关，更要强化党建引领。努力通过大刀阔斧抓改革、凝心聚力谋发展，让集团公司在新征程上焕新生，确保在高质量发展的道路上行稳致远。

会议由集团公司总裁王纪源主持。集团高管层成员、各分（子）公司党政工及财务负责人、总部各部门中层管理人员出席了会议。王纪源总裁在系统总结2021年工作的基础上，全面部署了2022年的各项重点工作任务。他强调，2022年，集团公司将深入贯彻落实江苏省建年终分配工作会议和集团公司七届二次董事会会议精神，全力实施“改革创新再出发”工程，在架构重塑上发力，在经营、运营模式上谋变，深化用人机制、考核机制、问责机制改革，确保在效能提升上有新作为、在市场拓展上有新气象、在项目管理上有新举措、在提质增效上有新改观。他要求，2022年要统筹“五个”布局，着眼“六项”重点，强化“五项”能力，进一步优化商业模式，进一步深化改革创新，进一步优化管控体系，提升整体发展质态，确保2022年各项任务指标的完成。

会上，各分（子）公司汇报了2021年工作成果和2022年深化改革的工作措施，总部四个职能部门进行了专题交流，集团公司分管领导围绕各条口工作提出了相关要求。本次会议还对2021年度“三创五比”劳动竞赛中涌现出的7个“优胜项目部”和4个“示范项目部”进行了表彰。

会议现场

江苏省建蒋宁总裁提工作要求

张晓宇董事长进行动员

王纪源总裁部署重点工作

“三创五比”劳动竞赛表彰

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