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集团公司召开直属项目管理推进专题会议

2022-03-25 21:24来源：未知作者:jgjt

3月25日，集团公司以视频会议形式召开直属项目管理推进专题会议，进一步明确集团公司对各直属项目的管控要求及相关工作流程，通过强化工作衔接保障项目施工生产有序推进。会议由集团总裁王纪源主持，集团党委书记、董事长张晓宇出席会议并讲话。

会上，集团各业务中心总经理、相关业务条块负责人及分管领导分别做工作部署，4名项目经理代表进行表态发言。大家立足实际、全面谋划，凝聚思想共识，汇聚发展合力，全力构建直属项目管理新格局。

王纪源总裁对一季度深化改革系列动作及行动成果进行了总结回顾。他指出，此次会议的召开，意味着集团公司正式接管分公司在建项目，集团六大业务中心要围绕自身建设和解决历史遗留问题进行系统谋划。针对下阶段重点工作，他强调，各项目部作为独立作战单元，必须按照集团各业务中心目标部署，统筹资源调配，发挥项目股份制及标后预算管理相关激励作用，推动管理目标实现；要进一步明确各区域公司生产副总经理职责，服从集团工程管理中心统一管理调配，并协助相关负责人认真履职尽责；总部各业务中心要立足集团总体部署，明确直属项目的管理制度、流程以及表单样式等，通过后续标化管理、信息化管理手段，进一步提高前瞻性管理、精准性管理、针对性管理，提升项目管控水平，助力目标实现。

张晓宇董事长在讲话中阐述了此次深化改革的重要性、必要性和紧迫性，对总部各业务中心改革成效给予了肯定。他指出，集团公司发展仍有较大的提升空间，在当前市场发展形势下，全面深化改革势在必行。对标同行业优秀企业，集团公司还需进一步提升盈利水平、强化风险防范和应对能力、持续优化人才结构等。立足高质量发展战略目标，他强调，在后续工作中，集团公司要持续推进高效、扁平化管理，推动内部内控机制、用人机制、考核机制的深度变革，坚持把项目管理作为企业发展的出发点和落脚点，完善以项目模拟股份制为载体的项目承包经营机制，全面激发活力、释放动力、增强能力，提升企业盈利水平，提高企业的核心竞争力。

集团高管层成员，总部各业务中心、供应链公司总经理以及相关条块负责人在集团总部809会议室参会。总部业务中心其他相关人员，以及来自国内和境外的各直属项目部、区域公司相关负责人等通过线上视频方式参加了会议。