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“董事长一线行”系列报道之二

2022-05-24 19:31来源：未知作者:jgjt

5月23日，集团公司董事长张震宇一行来到淮安，实地考察了开通公司以及由该公司负责实施的京沪高速21标施工项目。在与项目部管理层以及开通公司高管层进行分别座谈时，张震宇勉励广大一线员工要勤勉实干，高效推进项目建设，动员开通公司高管层凝心聚力，加大改革力度，提升发展质效。
张震宇一行到达京沪高速21标施工现场已临近午饭时间，但工地上仍然摊铺机器轰鸣、施工车辆川流，现场作业人员正在分批用餐。由于沥青摊铺施工的特殊性，施工过程需保持连续不中断。项目部采取歇人不歇机的措施，特地组织人员把饭菜送到了一线，工作人员抓紧用餐后又继续上阵作业。

图为沥青摊铺施工现场

图为项目负责人介绍工程概况

图为张震宇董事长与项目部人员交流

在与项目部管理层座谈过程中，张震宇围绕项目履约、市场延续、效益提升以及锻炼队伍等四个方面与与会人员进行了交流。他指出，项目部是集团公司的延伸，项目部的工作成果直接关系到集团公司的对外形象。他强调，项目管理要在质量、安全、进度、环保、党建等多方面精雕细琢，把提升项目履约水平作为扎根江苏的基本保证；要树立干一项工程拓一方市场的理念，以现场换市场，将打造精品工程作为深耕市场、积累人脉、承接项目的基础；要精打细算，算好项目实施过程中产生的成本和费用细账，同时将二次经营做细做实，谋划项目效益来源，明确项目盈利点位；要注重打造能力强、素质高的项目管理核心团队，把项目建设作为锻炼队伍、检验队伍的主战场。在深刻领会项目模拟股份制的过程中，切实提升项目管理团队和骨干人员的业务水平。

图为张震宇董事长与项目管理团队座谈

随后张震宇又前往开通公司总部驻地，结合改革发展主题与开通公司高管层进行了集中座谈。他指出，开通公司作为集团的全资子公司要凝聚改革共识，汇聚发展动力，以开拓业务、打响品牌、创造利润为核心，努力探索良性循环的发展路径。他要求开通公司要结合并参照集团公司的改革思路，在经营体系、人才建设、组织架构以及项目管理模式等方面谋划落实自身的改革实招。特别是开通公司的领导班子，要解放思想，坚定信心，勇于正视问题，努力攻坚克难，在推进改革的进程中，维护好开通公司发展平台，探索市场开发的新方法、新思路，积极寻找新的发展机遇，不断提升开通公司的发展质效。

图为张震宇董事长与开通公司高管层座谈

集团副总裁、总工程师巫亚明，集团总裁助理、开通公司总经理李玉山等陪同考察。

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