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集团公司召开2023年度工作务虚会

2023-01-07 17:11来源：未知作者:jgjt

1月6日，集团以“追求高质量发展”为主题，召开2023年度工作务虚会。会议由集团党委书记、董事长张震宇主持，集团总裁王纪源以及其他高管层成员、各业务中心和供应链公司负责人参加会议。

与会人员结合集团各条线工作实际，畅谈了2023年工作思路，并围绕下阶段持续深化改革、拓展市场份额、提升产值利润、完善运营机制等事项进行了深入研讨并建言献策。

张震宇董事长在讲话中表示，召开本次会议的意义在于为2023年追求高质量发展立目标、定方向。结合集团过去一年的发展实绩他指出，市场开拓、成本管控、项目管理、运营风险防范、企业文化建设是当前重点关注的五大方面。集团高管层及各业务中心需围绕这五大方面，进一步精细化、规范化条线工作内容。他要求，新的一年在市场开拓方面，既要努力寻求优质合作伙伴，不断深化与国企央企合作层次，也要严格区域市场考核，动态分析并灵活定位区域公司合理性；在加强成本管控方面，要狠抓标后预算，严控采购及分包管理，有效压降非必要性支出，全力保障主营业务现金流安全；在提升项目直管质态方面，要合理配置人力资源，向深向实推进项目模拟股份制，推促总部赋能一线，进一步提升项目效益水平；在风险防范方面，要加强应收账款管理，积极应对各类融资以及法律诉讼事务，做好事前处置，极力将风险防范关口前移；在企业文化建设方面，要持续完善制度体系建设，快速优化集团现行管理制度，注重树立科学的用人和奖惩导向。同时切实加快子公司改革步伐，明确改革的重点和进度节点。

王纪源总裁指出要深入剖析2022年工作成效与不足之处，系统谋划2023年总体工作思路。他表示，2022年内外形势严峻，审视集团一年发展，存在许多薄弱环节，内部提升空间较大。他强调，市场是企业生存的命脉，应聚焦与合作伙伴沟通是否到位、重点项目跟踪是否到位、有效保障行动是否到位等重点方面，自我诊断、不断改进，确保经营、营收等主要指标底线不动摇。他要求，要落实落细责任，梳理人员定位，强化协同配合，确保统计数据真实准确，提升人员行动质效；要强化标准化管理，在集团推行扁平化管理、实行项目直管过程中，各业务中心积极扮演好宣贯指导角色，提升项目管控水平；要持续推进“两降一提升”，制定有吸引力、有针对性的薪酬管理体系以及有效可行的项目效益管理制度体系，着力提升项目一线管理团队能力，努力提高项目经济效益；要细化子公司定位，深入分析子公司运营质态及模式，努力加强运行质量，切实发挥其应有作用；要坚持维稳不放松，仔细选择可靠、可信的合作队伍，建立长效稳定合作关系。此外，遇事做好解释沟通工作，避免矛盾堆积，追求稳定安全发展态势。

会议最后，张震宇董事长动员全体员工共同直面挑战，一起扛起集团以改革创新谋求高质量发展的大旗。

务虚会会场

张震宇董事长讲话

王纪源总裁讲话

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