江苏省交通工程集团有限公司创建文明单位工作总结
2017-04-12 10:48来源：未知作者:jtzgs
江苏省交通工程集团有限公司是由原江苏省交通工程有限公司更名的民营企业，施工资质为总承包一级，现有职工3022人，年施工能力50亿元以上，资信等级一级，信用等级AAA级，原江苏省交通工程有限公司及改制前的江苏省交通工程总公司曾被镇江市委、市政府命名为1996～1997年度、2002～2003年度和2004～2005、2006～2008年度市级文明单位。
2009年以来，集团公司党委在镇江市交通运输局党委的正确领导下，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，认真贯彻落实省、市创建工作的实施意见和管理办法，不断加大创建文明单位的工作力度，努力构建和谐企业，取得了明显的成效。2009～2011年集团公司的主要经济发展指标达到同行施工企业领先水平。集团公司连续多年保持镇江市文明单位和交通系统先进基层党组织称号，相继获得了全国五一劳动奖状、镇江市建筑业最佳企业、全国建筑业先进企业、全国公路交通优质工程奖一等奖、2010年度国家优质工程金质奖、全国厂务公开民主管理先进单位、全国模范劳动关系和谐企业、中国工程建设鲁班奖（国家优质工程）、2011年度全国交通运输企业文化建设优秀单位、江苏省五一劳动奖状等称号和荣誉。
在创建文明单位工作中，我们紧密结合交通行业和施工企业的实际情况，以广泛开展企业内部的文明单位、文明工地、文明班组、文明职工的创建活动为基础，抓规划标准，强化基础工作，抓企业文化，营造创建氛围，抓对外宣传，展示企业形象，抓培育先进，发挥示范作用，抓基层创建，确保目标实现。
经过多年的努力，企业的经济、政治、文化和党的建设协调发展，精神文明建设成绩突出，职工满意，社会认可，具备了保持市级文明单位的条件。主要体现在六个方面：
一、生产经营创出辉煌业绩
2009年以来，集团公司的生产经营再创历史新高。面对国家宏观调控、高速公路项目减少、工程建设资金紧张、材料价格大幅上涨、矛盾困难日趋增多的新情况，集团公司积极改变经营策略，在巩固省内市场的同时，抓住重点拓展省外、境外市场，每年新接工程合同额超过50亿元，在立足江苏的同时，省外业务从浙江、福建、上海拓展到山东、江西、广东、青海、安徽、陕西、河北、河南、内蒙、湖北等省、市，在国外承建了越南海防火电厂码头、印尼电厂码头、安哥拉319公路、斐济项目、喀麦隆项目等工程。
集团公司贯彻依法治企方针，坚持“以人为本、诚信至上”的经营理念，围绕提高质量、缩短工期、确保安全、注重环保、文明施工、降低成本、增加效益，实施二级单位产权制度改革，不断深化内部人事、分配、用工制度改革，以规范运作促进管理水平提升，以加强管理巩固改革成果。集团公司于2004年通过质量、环境和职业安全健康整合型管理体系认证后，连续几年保持论证资格。
在施工生产中，我们狠抓现场管理，广泛开展质量创优和节约型项目活动，按业主的要求保质保量完成各项施工任务，连续多年无重大安全责任事故，始终保持履约率100%，重点工程优良率100%，得到社会各界的好评。共获得中国建筑工程“鲁班奖”4项，国家优质工程金质奖1项，国家优质工程银质奖2项，全国建设科技成就奖1项，全国土木工程“詹天佑奖”4项，部、省优质工程奖30多项。在建的省内及省外工程，无论是质量、进度，还是劳动竞赛、文明施工，都在当地名列前茅，获得了业主单位和指挥部的表彰和奖励，到工地参观学习的单位及召开现场会的越来越多。2010年9月，集团公司积极参与了甘肃省舟曲特大山洪泥石流灾害抢险救灾，赶制两座“321”军用钢桥，并组织突击队赶赴灾区提前24小时完成了架设任务。
二、思想道德形成良好风尚
集团公司坚持用建设中国特色社会主义理论武装自身，以“三个代表”重要思想、科学发展观、党的十七大精神为教育重点，以各级中心组学习、领导干部读书和党校、职工流动学校培训为保证措施，贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，开展践行社会主义荣辱观主题教育活动，抓好经常性的社会公德、职工道德、家庭美德教育，弘扬和培育“创业创新创优”的新江苏精神。
我们的宣传教育阵地完备，从上到下形成网络，企业党校和职工流动学校达到有班子、有教员、有教材、有计划、有制度、有设备、有档案和关键在办班的要求，企业报《开路人》发行量达2000份，各基层单位都有“职工小家”并办起小报或简讯，每个工地（车间、船队）都有板报或广播，企业网站、标志、旗帜、企业歌及宣传横幅、标语等发挥了鼓劲导向作用。集团公司以创建文明单位为龙头，大力开展各类劳动竞赛、经济技术创新工程、党员示范岗、党员先锋工程、青年文明号、巾帼示范岗、合理化建议、岗位练兵、技术比武、“安康杯”、红旗食堂等各类活动，激发了全体员工爱岗敬业的积极性，形成了“以人为本，诚信至上”的经营理念和“创新、高效、务实、奋进”的企业精神，单位内部人心稳定，情绪饱满，保持了改制企业的平稳过渡和稳步发展。
三、企业文化体现鲜明特色
结合创建文明单位，我们把企业文化建设摆在重要位置，积极组织广大员工设计策划有特色的民营企业文化，集团公司成立了由党委书记、董事长任主任，总裁、党委副书记任副主任的企业文化建设指导委员会，组织开展“企业精神大讨论和公司形象标志优化设计”活动及每年一度的“公司年度十件大事评选”活动，进一步塑造和展现公司新的精神风貌，齐心协力打造属于“开路人”自己的“精、气、神”。集团公司确定了新的企业标志图案，新制作企业形象展牌和宣传画册，并导入形象识别系统。集团公司于2007年荣获“镇江市企业文化建设先进单位”称号，2011年再次荣获“全国交通运输企业文化建设优秀单位”称号。
集团公司牢固树立“科教兴企”战略意识，把引进和培养人才工作作为企业发展的内在动力，不断加大智力投资的力度，优化人力资源结构，2009～2011年，新招大中专毕业生312名，新评聘职称440余人。
集团公司总部及下属单位都有一定的教学场所，校舍面积超过1000平方米，教学设施也较齐全、实用，配有电脑、录像机、彩电、投影仪等电教设备，保证了办班所需。我们围绕企业的改革和发展，着眼于企业的人才需求，创建学习型单位，重点抓好专业技术和经营管理人员继续教育、特殊工种作业人员安全技术培训和职业技术等级培训，以岗位培训为主的全员培训率超过50%，公司荣获镇江市职业培训先进单位。
我们努力创造条件，丰富职工的业余文化生活，除重大节日安排一定规模的系列活动外，还组织推荐有文体特长的职工到社会上展示艺术才能和风采。
四、民主管理坚持科学规范
我公司一贯重视企业的民主管理，企业改制后仍然坚持职代会制度和厂务公开制度，并在形式和内容上得到完善和改进。公司依据相关法律法规签订了第六轮集体合同，修订了《公司厂务公开细则》，制定了《实施（江苏省公司制企业职工代表大会工作规范细则）》《公司职工持股会章程实施细则》等一系列规章制度，明确了公司两级职工代表大会的“知情参与、协商共决、审议通过、选举罢免”等职权。我们不仅坚持公司和基层单位每年召开一次职代会或职工大会，而且对涉及职工切身利益的规章制度坚持以无记名投票的方式提交大会审议通过，并在大会闭幕期间发挥代表团长联席会议作用。厂务公开的内容在公司总部及基层单位定期或即时公布，遇有特殊情况和重要决策，公司还组织人员分赴基层、工地召开座谈会或发意向书面调查问卷，直接听取职工的意见，以保证各项决策和方案有坚实的群众基础，然后再提交有关会议审议通过。在职代会“会员评家”的测评中，工会会员对民主管理的基本满意率为99.9%。2011年荣获“全国模范劳动关系和谐企业”称号。
五、环境面貌保持整洁优美
集团公司通过积极参与国家卫生城市、环保模范城市、国家园林城市等创建活动，组织开展爱国卫生运动，内外环境整洁优美，公共设施相对齐全，工作生活秩序井然，绿化、环保、创卫、防疫等工作制度落实，相关指标达到规定要求。集团公司总部和各基层单位的办公场所保持整洁优美，严格划分了禁烟区，张贴了禁烟标志。
各基层单位根据文明创建的总体要求，针对工程规模大、技术含量高、施工难度大，多工种立体交叉作业的特点，以安全生产、文明施工为重点，加大财力和物力投入，改善软硬件设施，加强施工现场管理，切实做好后勤保障工作，昔日的芦席棚全部更新为彩钢板房、活动板房，施工现场彩旗飘扬，作业有序，项目管理图表上墙，令人耳目一新。工程项目部积极开展文明平安工地建设，生产车间、船队文明创建活动深入细致、如火如荼。2011年11月，集团公司南京四桥北接线N3标项目部荣获省级示范“平安工地”称号。
六、领导班子更加坚强有力
集团公司领导班子坚持党的基本路线，认真贯彻党的方针、政策，遵守国家法律法规，执行廉政自律各项规定，对企业重大问题都是集体决策，并按集体领导和个人分工负责相结合的原则进行，确保完成镇江市交通运输局下达的“精神文明建设和党建工作目标责任书”所确定的各项工作。班子成员作风正派，团结协调，能经常深入基层调查研究，倾听一线职工呼声，努力为职工群众办好事、办实事，树立了勤政廉洁的领导形象，在职代会民主评议干部测评中全部被评为优秀。党委书记、董事长仲义正同志荣获“江苏省非公企业依靠职工办企业优秀领导”、“润扬长江公路大桥建设功臣”、“全国建筑企业优秀企业家”等称号，党委副书记、副董事长、总裁万习春同志荣获“江苏省有突出贡献的建筑企业家”殊荣，入选江苏省交通行业“100人才工程”。
集团公司重视精神文明建设，把创建活动列入企业发展总体规划，在原有的《集团公司创建文明单位活动规划》的基础上，根据《镇江市社会主义精神文明建设“十一五”规划纲要》的精神，结合企业从国有改制为民营的特点，于2009年重新制定了《江苏省交通工程有限公司创建文明单位规划》，进一步明确创建文明单位的指导思想、奋斗目标、工作思路和主要措施。同时重新修订了创建文明单位、文明工地、文明班组、文明职工的标准和评审办法，并编入企业规章制度汇编之中，印发各基层单位，使各个层次的创建工作有了可操作性的规范标准。
集团公司党委每年年初与各基层党组织签订《企业文化建设、党建管理工作、党风廉政建设目标责任书》，并通过季度书记例会、年中自查、年终考核、年度奖罚等措施，有序地形成“一把手负总责”、“一级抓一级”、“一级对一级负责”的良好格局。
集团公司每年都对基层单位和主要工地进行文明创建的检查、考核和评审，通过申报、抽查、评议等形式，对照相应的考核标准严格把关，在肯定成绩的基础上，找出差距和整改方向，命名年度文明单位和文明工地（车间、船队）。
总之，我集团公司在开展创建文明单位活动中，做了大量的工作，已经取得明显的成效，对照镇江市文明单位创建《管理办法》和《考核细则》，我们经过自查认为本单位符合保持镇江市文明单位的条件，同时我们决心以这次检查、考核和评比为动力，进一步理清工作思路，继续完善创建措施，重在建设，讲求质量，注重实效，多创佳绩，不断促进企业三个文明建设的协调发展，为“全面达小康、建设新镇江”作出新的贡献。
2012年5月
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